在线aⅴ亚洲中文字幕,国产精品国色综合久久,国产看黄网站又黄又爽又色 ,三级特黄边做边爱

首頁價值整合立足人力資源

More+

分享

• QQ好友
• QQ空間
• 微信好友
• 新浪微博

針對問題——

招人難、留人難、管人難；

人力資源管理形式規(guī)范；

組織效率、效益難以顯著提升。

企業(yè)人塑造其實就是人力資源管理。

傳統(tǒng)人力資源管理職能主要包含，人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。這些相關理論、理念、模式、方法都沒有錯；但是存在層面與領域局限性。

中國的企業(yè)群體數(shù)量非常龐大，中國有專業(yè)人力資源職能管理者的企業(yè)同樣非常多。但能把人力資源管理好，或者能夠塑造出人力資源價值競爭力的企業(yè)卻非常少。為什么？

西方的理論不一定能夠解決中國的問題！

中國企業(yè)的人力資源管理，需要把握更全面、更深刻的關鍵要素；否則，企業(yè)還是得不到自己想要的效果與結果！

1人力資源價值要素示意圖：

運營職能作為價值整合者，涉及的要素資源范圍廣泛——

戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃體系的構建、實施、監(jiān)控與效果評估；

經(jīng)營思想、管理理念、文化價值的提煉、宣導、優(yōu)化及實施；

薪酬、績效、激勵與鞭策制度的設計到執(zhí)行；

人員招聘、培訓、配置、優(yōu)化；企業(yè)諸多內(nèi)務外聯(lián)工作管理等等。

繁雜的企業(yè)運營職能管控，必須立足于人力資源核心價值。

塑造優(yōu)秀的企業(yè)人，只是人力資源價值的發(fā)揮基礎；

構建凝聚力強的團隊、形成積極奮斗的企業(yè)組織，才是職能終極目標。

產(chǎn)品與服務市場競爭力、價值與能力組織競爭力的塑造成果，最終來自于優(yōu)秀的團隊與出色的組織而并非優(yōu)秀的個人。

崗位人才、職能團隊、企業(yè)組織都需要優(yōu)秀的企業(yè)人支撐！

2運營管控職能立足人力資源

資金、資本、利潤是企業(yè)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標或結果。

人力資源則是企業(yè)的根本，也是利潤與價值的核心基礎。

思想、理念、文化又是人力資源的基礎，目的也在于提升人力資源價值。

利潤、成本、效益；

人才、團隊、組織；

思想、理念、文化；

這三個層面的核心價值邏輯關系，才是人力資源專業(yè)職能管理者必須理順管理關系。這三個層面的要素價值關系理不順，人力資源價值塑造或管理始終無法深入挖掘。

中國企業(yè)通用的人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理理論、理念、模式、方法大家都在做。為什么人力資源管理成為了多數(shù)中國企業(yè)的職能短板？

根本原因在于，人力資源專業(yè)職能理論、模式、方法，缺乏思想、理念、文化系統(tǒng)機制功能的支撐！機制功能基礎存在缺陷，專業(yè)職能功能必然乏力。

市場、產(chǎn)品、技術、品牌等價值都是人力資源價值的結果顯現(xiàn)。企業(yè)解決不了人力資源價值的整合問題，其它價值挖掘塑造問題都免談。

企業(yè)的利潤不高、不大，成本、效率、效益沒有優(yōu)勢，說明人力資源價值缺乏；或缺失、或未能挖掘、或沒有發(fā)揮。

企業(yè)的市場不好、產(chǎn)品不優(yōu)、技術落后等，還是缺乏人力資源價值基礎。

企業(yè)的市場競爭力、組織競爭力、文化競爭力不足，歸根結底還是人力資源價值不足；或者說，沒有優(yōu)秀的企業(yè)人足以支撐團隊與組織。

所以說企業(yè)的競爭其實就是企業(yè)人的競爭，這句話不無道理！

企業(yè)從來就不缺人，每個人都有自己的價值。

為什么企業(yè)的人力資源價值差異如此巨大呢？

思想意識、組織理念、企業(yè)文化管理系統(tǒng)功能，導致了工作心態(tài)、團隊精神、工作風氣的差異，最終導致了人力資源價值的差異。

優(yōu)秀的企業(yè)人并非就一定形成優(yōu)秀的團隊與組織。責任與權力、價值創(chuàng)造與利益分享系統(tǒng)機制驅(qū)動力差異，導致了團隊與組織潛力挖掘、能力提升、價值創(chuàng)造效率差異。

團隊與組織能力價值差異，才是人力資源價值差異的根本。

所以說，企業(yè)競爭就是人的競爭還沒有抓住關鍵；

應該講，企業(yè)的競爭就是團隊與組織能力價值的競爭；

更進一步說，企業(yè)的競爭就是經(jīng)營管理體系機制功能的競爭！